按照現(xiàn)代化企業(yè)管理方式，華西牙科高度重視全面預算編制工作，于10月就啟動了相關工作。11月初，華西牙科本部及各參控股公司完成2020年預算1報之后，華西牙科經營班子又緊密鑼鼓地深入開展了相關調研工作，宣貫科學編制預算的重要性和必要性，調動公司上下做好2019年預算執(zhí)行的回顧與優(yōu)化，提高2020年預算編制的科學性、規(guī)范性，激勵各級干部員工為提高公司經營效率群策群力。

11月13日，關志強總經理召集華西牙科經營班子、各相關部門負責人，各公司經營班子召開了預算編制工作討論會、醫(yī)療事務部、財務部預算編制工作討會。11月21日，關志強總經理率黨委副書記金晶、副總經理劉云戈、副總經理羅云、財務總監(jiān)王海帆、專家委副主任鄭立舸及運營管理部、財務部、人力資源部等相關部門負責人，調研四川口腔醫(yī)院、重慶醫(yī)院等7家參控股公司。調研組一行著重了解了各單位2019年控制成本費用的措施及目標、2020年預算編制工作的核心指標及其編制說明、2020年確保預算目標完成的措施及方案；同時以預算編制倒逼對經營情況的梳理，現(xiàn)場就經營中的重要經驗和困難進行了總結和討論。

在調研過程中，關志強總經理指出，全面預算是華西牙科必需堅持的方向。一要實事求是，做好預算編制，提高運營效率。要及時總結2018年預算編制中的經驗和教訓，理清各職能部門工作開展情況、各參控股公司經營發(fā)展情況，本著既實事求是又跳起摸高的原則，盡量優(yōu)化各項數據和指標，不斷推動預算編制往科學化、規(guī)范化的方向發(fā)展，提升企業(yè)經營管理水平，提高運營效率。二要勇于探索，總結口腔行業(yè)規(guī)律，積累寶貴經驗。2018年和2019年是華西牙科口腔醫(yī)療機構、軟件研發(fā)及設備銷售機構、醫(yī)療管理及人才服務機構籌備開業(yè)的初始階段，遇到很多難以預計的困難，無法有成熟企業(yè)那么準確的計劃性、預見性，很多工作“摸著石頭過河”，但正是摸索我們獨特發(fā)展模式、經營模式的大好機會，要將業(yè)務發(fā)展中的困難、問題梳理出規(guī)律性的東西，為之后的投資布局、經營管理提供寶貴的經驗。三要凝心聚力，用“大局觀”看各業(yè)務板塊，各參控股公司的運營情況。要相互理解、相互支持、相互學習、相互配合，做好華西牙科內部的資源調配和流動，共同解決發(fā)展初期遇到的問題，發(fā)揮“一家人” 的整體勢能。四要堅定信心，看到各參控股公司良好的發(fā)展勢頭。同時要了解公司目前的發(fā)展狀況和未來的業(yè)務布局重點、資金分配重點，對公司的現(xiàn)在和未來都有清晰的認識、堅定的信心。