“雙百行動”開展以來，華西牙科緊盯任務目標、落實臺賬舉措，不斷提升公司治理水平和市場競爭能力。目前，公司在健全法人治理結構、完善市場化經(jīng)營機制、健全激勵約束機制等方面，仍存在困擾公司“雙百行動”綜合改革向縱深推進的系列癥結、難題。

為進一步拓展思路、探索舉措，結合公司“不忘初心、牢記使命”主題教育工作安排，9月6日，華西牙科邀請同屬于“雙百企業(yè)”、致力于服務企業(yè)戰(zhàn)略思維和變革管理能力的國資委管理服務中央企業(yè)的重要服務平臺—中智人力資源管理咨詢有限公司（簡稱“中智咨詢”），就改革過程中的癥結、難題做政策咨詢暨經(jīng)驗交流。華西牙科辦公室、運營管理部、人力資源部、法務審計部等雙百行動工作小組成員，中智咨詢西南區(qū)市場部總監(jiān)陳顧、市場部經(jīng)理孫晶出席會議。

會上，法務審計部作為“雙百行動”牽頭部門，就華西牙科基本情況、發(fā)展歷程，“雙百行動”任務臺賬及進展狀況做了簡要介紹；隨后，各業(yè)務部門結合臺賬中改革任務在推進過程中的難點、疑惑點，同中智咨詢進行了深入交流，將“雙百行動”的最新政策與中智咨詢服務企業(yè)改革經(jīng)驗相結合，通過“政策+案例”方式，逐一解剖問題、逐個探索舉措。陳顧在交流中講到：在健全公司法人治理結構方面，要重點關注董事會授權是否充分、運行是否健全，真正將董事會對企業(yè)的中長期發(fā)展決策權、經(jīng)理層選聘權、業(yè)績考核權、工資分配權、重大財務投資權等事項充分落實到位，做實、規(guī)范董事會；在“三會一層”的架構搭建方面，要清晰界定黨委會、董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層之間的權責邊界，嚴格落實黨委會把方向、管大局，董事會控風險、注效益，經(jīng)理層提方案、抓經(jīng)營的職責定位，規(guī)范運行、相互統(tǒng)一；在完善經(jīng)營層業(yè)績考核和評價機制方面，可根據(jù)集團化管控模式下董事會授權、行權情況，結合公司實際，綜合采用職級系數(shù)評價、市場對標參照、分崗分類考核等方式，以勞動合同為基礎、崗位管理為核心，實行差異化薪酬、市場化考核、制度化退出，完善責利匹配程度，激發(fā)企業(yè)內(nèi)生活力；在探索容錯糾錯機制方面，在堅決守住政策紅線、法律底線的基礎上，結合企業(yè)所處的行業(yè)特點、業(yè)務模式、經(jīng)營實際進行綜合分析、大膽容錯，切實為敢于作為、敢于擔當?shù)母刹繐窝膭?，推動企業(yè)主動改革、銳意創(chuàng)新。

最后，華西牙科對中智咨詢此次專程蒞臨我司做政策咨詢暨經(jīng)驗交流再次表示衷心感謝，同為“雙百企業(yè)”，希望在后續(xù)改革進程中能深入溝通、持續(xù)交流；中智咨詢表示愿充分發(fā)揮自身服務國資委管理中央企業(yè)的平臺優(yōu)勢，將收集的政策、積累的案例、總結的經(jīng)驗與華西牙科的實際需求相結合，助力華西牙科在“雙百行動”綜合改革中不斷深入、取得突破。