為貫徹落實(shí)川投集團(tuán)2021年三項(xiàng)制度改革動(dòng)員部署會(huì)會(huì)議精神，扎實(shí)推進(jìn)華西牙科三項(xiàng)制度改革系列工作，4月23日下午，華西牙科召開(kāi)三項(xiàng)制度改革推進(jìn)會(huì)。川投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼華西牙科黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)羅永平，華西牙科黨委副書(shū)記、紀(jì)委書(shū)記、職工董事金晶、副總經(jīng)理劉云戈、黨委委員、董事、財(cái)務(wù)總監(jiān)王海帆，各部門(mén)負(fù)責(zé)人及員工代表參加會(huì)議。

金晶副書(shū)記會(huì)上傳達(dá)了集團(tuán)公司李文志總經(jīng)理、鄧凱副書(shū)記在川投集團(tuán)三項(xiàng)制度改革動(dòng)員部署會(huì)上的重要講話(huà)精神，領(lǐng)學(xué)了國(guó)務(wù)院國(guó)企改革辦公室《關(guān)于加大力度推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理有關(guān)事項(xiàng)的通知》和《“雙百企業(yè)”推行經(jīng)理層成員任期制和契約化管理操作指引》，并對(duì)其中的要點(diǎn)及重點(diǎn)事項(xiàng)進(jìn)行了梳理。隨后，參會(huì)人員對(duì)《華西牙科關(guān)于推進(jìn)高級(jí)管理人員任期制和契約化管理工作方案》進(jìn)行了討論。

羅永平董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，華西牙科作為“雙百行動(dòng)企業(yè)”，要繼續(xù)深化推進(jìn)“三項(xiàng)制度改革”，建立完善市場(chǎng)化選人用人機(jī)制、薪酬機(jī)制和考核機(jī)制，實(shí)現(xiàn)“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能增能減”的市場(chǎng)化經(jīng)營(yíng)機(jī)制，通過(guò)契約化改革在聚焦治理機(jī)制、聚焦用人機(jī)制、聚焦激勵(lì)機(jī)制方面取得突破。他提出三點(diǎn)要求：一是提高“兩個(gè)認(rèn)識(shí)”，增強(qiáng)改革的主動(dòng)性。認(rèn)識(shí)到深化三項(xiàng)制度改革，提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的重要舉措，是激發(fā)企業(yè)內(nèi)生動(dòng)力的重要途徑。要全面推進(jìn)三項(xiàng)制度改革，在本部全體員工和所屬公司高管全面推行契約化管理，實(shí)現(xiàn)人人肩上扛指標(biāo)、事事管理有契約，改革任務(wù)和運(yùn)營(yíng)目標(biāo)全面分解落實(shí)。二是做到“三個(gè)結(jié)合”，增強(qiáng)改革的實(shí)效性。把將三項(xiàng)制度改革與企業(yè)重點(diǎn)改革任務(wù)相結(jié)合，與提升經(jīng)營(yíng)管理能力相結(jié)合，與增強(qiáng)黨建文化工作相結(jié)合，以務(wù)實(shí)作風(fēng)推進(jìn)任期制和契約化管理工作。三是健全“三個(gè)機(jī)制”，增強(qiáng)改革的科學(xué)性。深化人事制度改革，健全管理人員競(jìng)聘上崗、能上能下的機(jī)制。深化用工制度改革，一企一策、一崗一策，健全員工擇優(yōu)錄用、能進(jìn)能出的機(jī)制。深化分配制度改革，優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)設(shè)置，完善薪酬績(jī)效制度體系，充分發(fā)揮綜合業(yè)績(jī)考核評(píng)價(jià)的正向激勵(lì)作用。