4月9日下午，川投集團(tuán)黨委副書記、副董事長、總經(jīng)理李文志，率總經(jīng)理助理、戰(zhàn)略投資部部長田傳平、總經(jīng)理助理、經(jīng)營管理部部長李勝章、人力資源部部長張鵬舉等一行蒞臨華西牙科調(diào)研指導(dǎo)工作。川投集團(tuán)黨委委員、副總經(jīng)理兼華西牙科黨委書記、董事長羅永平，華西牙科經(jīng)營班子、相關(guān)部門負(fù)責(zé)人陪同調(diào)研。

李文志總經(jīng)理一行首先來到四川口腔醫(yī)院，考察了醫(yī)院口腔全科、頜面外科、牙周科、潔牙中心、消毒供應(yīng)中心、舒適化口腔診療中心等地，詳細(xì)了解醫(yī)院運(yùn)營、成本管控等情況，問詢了當(dāng)前急需解決的問題。

隨后，李文志總經(jīng)理一行聽取了華西牙科工作專題匯報(bào)。羅永平代表華西牙科班子詳細(xì)匯報(bào)了公司經(jīng)營發(fā)展?fàn)顩r、存在問題、下一步打算和請(qǐng)求集團(tuán)支持事項(xiàng)，2021年1-3月，華西牙科進(jìn)一步聚焦口腔醫(yī)療主業(yè)，營業(yè)收入同比增加2倍以上，公司全力推進(jìn)提質(zhì)增效工作，展現(xiàn)出良好的增長潛力和發(fā)展韌性，希望集團(tuán)公司給予更多的指導(dǎo)和支持。

李文志總經(jīng)理對(duì)華西牙科下一步發(fā)展提出了三點(diǎn)要求：一是要加強(qiáng)經(jīng)營績效對(duì)標(biāo)管理。要不斷優(yōu)化商業(yè)運(yùn)營模式，強(qiáng)化成本費(fèi)用管控，科學(xué)設(shè)置崗位職位，提高服務(wù)質(zhì)量，提升管理效率和經(jīng)營效益。要以“雙百行動(dòng)”改革為契機(jī)，外拓市場增收入，內(nèi)強(qiáng)管理降成本，盡快實(shí)現(xiàn)整體扭虧為盈。二是要加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化體系建設(shè)。在認(rèn)真分析口腔產(chǎn)業(yè)市場的基礎(chǔ)上，加快建設(shè)華西牙科投資、建設(shè)、技術(shù)、運(yùn)營各項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，做好品牌營銷，培育華西牙科自身獨(dú)門絕技，打造好品牌、建立好形象、形成好效益。三是要加快推進(jìn)“三項(xiàng)制度”改革。立足市場化機(jī)制，完善“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”的改革措施，建立末位淘汰機(jī)制和退出通道，打造一支精干高效的華西牙科人才隊(duì)伍體系。此次調(diào)研華西牙科反饋的問題，集團(tuán)公司相關(guān)部門牽頭研究給予支持。

華西牙科將認(rèn)真貫徹集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)指示要求，圍繞市場化、標(biāo)準(zhǔn)化、契約化加快推進(jìn)改革，聚焦主業(yè)提升經(jīng)營管理能力，在川投集團(tuán)“一體兩翼”產(chǎn)業(yè)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型中發(fā)揮好投資運(yùn)營平臺(tái)功能。